Les clés du management de proximité

SAL- MANAGT PROX

Objectif de la formation

  • Comprendre les fondements de l'efficacité du management.
  • Organiser le travail en équipe.
  • Développer l'esprit de groupe.
  • Renforcer la motivation des personnes.
  • Faire face aux situations conflictuelles.

Les plus de cette formation

Gagnez en efficacité grâce à des équipes organisées et motivées

Managers de proximité.
Groupes de 4 à 12 personnes.

Formation en présentiel avec un formateur.

Notre formateur, consultant en ingénierie de formation et en Ressources Humaines compte plus de 15 années d'expertises pour des interventions en management, formation de formateur, mise en place de la GPEC...

Cette formation s'appuie sur l'expérience professionnelle des participants. Les apports théoriques seront illustrés par l'analyse de cas rencontrés.
Travail en sous-groupe.
Analyse de cas d'entreprise.
Apports méthodologiques.
Mises en situation.

La validation des acquis sera évaluée par un QCM de fin de formation.

Dates

Vannes 

  • 11 et 12 mars 2019.
  • 13 et 14 mai 2019.

Lorient

  • 22 et 23 janvier 2019.
  • 28 et 29 mars 2019.
  • 03 et 04 juin 2019.
Durée 2 jours - 14 heures
Lieu de formation Stellere Formation mettra à disposition une salle équipée.
Tarifs

300,00 € HT / jour / participant.

Nous consulter

Programme

Comprendre son rôle de management

se positionner clairement en tant que manageur de l'équipe
 connaître les différents styles  de management
 choisir le style de management adapté à chaque membre de l'équipe
 fixer les règles du jeu avec l'équipe
 manager des collaborateurs plus âgés
diriger les membres de son équipe
 situer le rôle du manageur

Les techniques d'animation

appréhender les changements d'aujourd'hui pour produire :
 avec qualité au juste coût
 en respectant les délais, normes de sécurité et d'environnement
améliorer la sécurité et les conditions de travail
la supervision active : piloter son équipe et gérer ses activités
organiser le travail en équipe


Savoir remotiver son équipe

motivation : de quoi parle-t-on ?
agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs
s'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe

Savoir insuffler un esprit d'entreprise

l'image de l'entreprise
la stratégie de l'entreprise
les enjeux de l'esprit d'équipe
développer et maintenir l'esprit d'équipe


Les relations interpersonnelles

la composition d'un message oral
la prise de contact

Gérer les personnalités difficiles

que faut-il éviter ?
comment agir ?
quel comportement adopter suivant les personnalités
mobiliser les énergies pour faciliter les relations
sortir des situations de blocage


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